Als Leitungskraft in einer Kindertageseinrichtung arbeiten Sie in einem komplexen und turbulenten Umfeld. Sie sind umgeben von vielen Menschen in unterschiedlichen Rollen mit ganz individuellen Erwartungen und Wünschen. Sie arbeiten mit Familien, nahe der Grenze zu persönlich und privat. Dies alles macht die Arbeit lebendig, mitunter aber auch anstrengend. 

Wenn sie den Anspruch haben, all diesen Anforderungen und Ansprüchen gerecht zu werden, kann das zu Überforderung führen. 

Es ist naheliegend, Verantwortungsbereiche und Zuständigkeiten aufzuteilen und die anderen Akteure, MitarbeiterInnen, Eltern und Vorstandsmitglieder einzubinden und zu beteiligen. Klingt zunächst einfach, ist aber in der Umsetzung nicht trivial.

Kursziele:

In diesem Seminar bekommen Sie Klarheit über ihre Rolle als Leitungskraft und Antworten auf die Frage: „Welche Aufgaben kann ich guten Gewissens abgeben und delegieren, welche nicht.“

Damit Delegation nachhaltig gelingt, beschäftigen wir uns mit den sieben Stufen der Delegation, von der Mitteilung zur vollständigen Verantwortungsübernahme. 

Damit Sie Ihre begrenzten Ressourcen bestmöglich nutzen können und auch angemessen für das eigene Wohlergehen sorgen, sollten Sie zwischen wichtigen und unwichtigen Aufgaben unterscheiden, also Prioritäten setzenkönnen. Wenn Sie da mehr Klarheit gewonnen haben, wird auch Ihr Zeitmanagementeffizienter.

Nützlich ist es ebenfalls, mehrere wertschätzende Varianten des Nein-Sagenszu beherrschen. 

Hierzu entwickeln wir an diesem Tag passende „Landkarten“ und Werkzeuge.

Zum methodischen Vorgehen:

Das Seminar besteht aus kurzen Inputs, Übungen, Beispielen aus der Praxis und kollegialem Austausch. 

Erfahrungsgemäß ist die Atmosphäre konzentriert, locker und entspannt.