Nachdem Sie in den vier Modulen Führen und Leiten Grundlagenwissen und Methoden kennengelernt und mittlerweile Erfahrungen damit gesammelt haben, geht es nun darum, Ihren Werkzeugkoffer zu ergänzen und zu erweitern.
Viele von Ihnen bewegen sich in kleinen, lebendigen und dynamischen Organisationen, in denen Sie in vielen unterschiedlichen Rollen gefragt sind und für reine Führungsaufgaben wenig Zeit bleibt. Da wäre es doch entlastend, nicht alles allein planen und entscheiden zu müssen, sondern die Kompetenzen und Fähigkeiten der KollegInnen stärker nutzen zu können.

Im Seminar Kollegiale Führung haben Sie die Möglichkeit, Ihr Repertoire zu erweitern, neue Landkarten und Instrumente kennen zu lernen und zu erproben, die Sie dabei unterstützen, Mitarbeitende stärker einzubinden und Teams mehr Verantwortung zu übertragen.
In Zeiten von Fachkräftemangel ist es auch für Mitarbeiterinnen attraktiv, Teil einer innovativen Einrichtung zu sein, in der das Prinzip Partizipation auch für das Team gilt, wenn sie mitgestalten, entwickeln und Verantwortung tragen können.

Diese Themen erwarten Sie:

Von der Mitteilung zur vollständigen Verantwortungsübernahme. Die sieben Stufen der Delegation

Aus der vertrauten Teambesprechung für alle werden mehrere qualifizierte Gesprächskreise mit definierten Aufgaben, Rollen und Zielen

Aus Mehrheitsentscheidungen werden strukturierte Konsensentscheidungen, mit dem Ziel, Einwände und Widerstände zu integrieren, statt Bedenkenträger zu überstimmen

Aus to do Listen und Maßnahmenplänen wird ein Führungsmonitor, der Ideen sichtbar macht und Teammitglieder (oder auch Eltern) einlädt, diese aktiv auf den Weg zu bringen

Aufnahmeteams kümmern sich um Anforderungsprofile, Auswahl neuer MitarbeiterInnen und deren Einarbeitung

Vom Organigramm als Pyramide zum transparenten Teambild

Dies alles im vertrauten Wechsel zwischen kurzen Inputs und Vertiefungs- und Transfereinheiten in wechselnden Kleingruppen und wertschätzender, fröhlicher und fehlerfreundlicher Atmosphäre.