Die Kita und das Familienzentrum managen

Gute Arbeit leisten, führen, eine komplexe Organisation leiten, dynamische Prozesse steuern, den Alltag sicher und gelassen bewältigen, sich Raum für strategische Überlegungen nehmen, mit unterschiedlichen Erwartungen adäquat und angemessen umgehen ... Die Liste der Erwartungen und Anforderungen an eine Führungskraft ist lang. Eine Kita oder ein Familienzentrum zu leiten, ist eine anspruchsvolle und fordernde Aufgabe.

Im Zertifikatskurs "Führung und Leitung" bereiten Sie sich in vier Modulen auf die wesentlichen Aspekte dieser Rolle vor bzw. haben als erfahrene Führungskraft die Möglichkeit, Ihr aktuelles Handeln zu überprüfen und anzupassen. 

In fehlerfreundlicher und lebendiger Atmosphäre erwartet Sie ein Mix aus Vorträgen, Übungen und Gruppenarbeiten. Dies alles im Kreis von Kolleginnen und Kollegen, die - mit unterschiedlichen Berufsbiographien, vielfältigen Kompetenzen und von anderen Trägern kommend - ganz neue und inspirierende Perspektiven beisteuern. 

Inhalte

1. Modul: Führung und Kultur

Hier geht es um Grundsätzliches rund um die Bereiche:
Rolle, Führung und Organisation
Führungsrolle
Führungsaufgaben
Delegation von Verantwortung
Professionelle und organisatorische Rollen
Führungsstile
Aufbau- und Ablauforganisation
Organigramm
Grundlagen gelingender Kommunikation
Kollegiale Beratung

2. Modul: Führungsinstrumente

In diesem Modul stehen zentrale Prozesse und Werkzeuge im Vordergrund.
Ziele und Zielvereinbarungen
Personalplanung
Personalgewinnung
Einarbeiten neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Kritik und Feedback
Strukturierte Gespräche mit Mitarbeitenden
Effektive Teamsitzungen
Zeit- und Selbstmanagement

3. Modul: Teamentwicklung

Ein Team ist ein Organismus, der nicht trivialen Gesetzmäßigkeiten folgt. An diesen drei Tagen entwickeln wir Modelle, Methoden und Techniken, um hier wirksam zu sein.
Teamrollen
Teamphasen
Teamkultur
Gruppenkonstellationen
Regeln im Team
Konflikte im Team
Situative Interventionen
Rolle der Leitung im Team
Veränderungsmanagement
Gestalten von Teamtagen

4. Modul: Die Organisation im Umfeld

Einrichtungen existieren nicht isoliert, sondern sind Teil lokaler, organisatorischer und politischer Kontexte. In diesem Modul erarbeiten wir nützliche Landkarten, damit Sie sich auch in diesem Gelände sicher bewegen können.
Sozialraumorientierung
Stakeholder-Ansatz
Umfeldanalyse
Kommunikationsziele
Kundenorientierung
Kooperationen und Netzwerke
Visionsarbeit
Implizite und intendierte Öffentlichkeitsarbeit
Burnoutprävention
Der Kurs ist in vier dreitägige Module (anteilig 100 Unterrichtsstunden) gegliedert und kann nur komplett gebucht werden. Zwischen den Modulen transferieren Sie das Gelernte in Ihre Arbeitszusammenhänge und erstellen eine Projektarbeit (anteilig 20 Unterrichtsstunden): Es soll ein Veränderungsprozess beschrieben werden. In kleinen, selbstorganisierten Gruppen zur Kollegialberatung unterstützen Sie sich im laufenden Kurs gegenseitig (anteilig 30 Unterrichtsstunden).

Ihr Nutzen

Sie bekommen einen Überblick über die wesentlichen Aspekte Ihrer Führungsrolle und können die dazugehörenden Aufgaben und Instrumenten sicher anwenden. Sie erlangen Handlungssicherheit darin, wofür Sie in Ihrer Rolle verantwortlich sind und wofür andere zuständig sind. Sie wissen, wie Sie gut für Ihr Team, Ihre Organisation und natürlich auch für sich selbst sorgen können. Zu allen Themen können Sie auf eine kollegiale Gruppe von Leitungskräften zurückgreifen, in der Sie sich gegenseitig unterstützen.